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Agile / DevOps

 

Certification Scrum Master

Avec Petra Skapa
2 jours, soit 14 heures.
Cette formation Scrum certifiante de 2 jours vous apportera tous les éléments nécessaires pour diriger ou contribuer à une équipe Scrum. A l’issue de cette formation, les stagiaires seront en mesure de :

  • Maîtriser les concepts essentiels ainsi que les outils de Scrum
  • Identifier les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en « cascade »
  • Mettre en place une feuille de route pour l’adoption de l’agilité

Le coût de cette formation inclut les supports de cours, les petits déjeuners, les déjeuners, les pokers cards, l’abonnement à la Scrum Alliance, le passage de l’examen ainsi que la certification ScrumMaster officielle de la Scrum Alliance (CSM). L’examen de certification se déroule sous forme de QCM en ligne. Les stagiaires ont 3 mois après la formation pour passer l’examen. Cette formation est éligible au CPF.

Programme

Comprendre Scrum
  • Les raisons pour changer
  • Un résumé du processus de Scrum
  • La planification agile
  • Les besoins agiles
  • L’estimation agile
  • Comment aménager la salle d’une équipe agile ?
La méthode Scrum
  • Session de découverte
  • Le “Product Backlog”
  • Le “Release Planning”
  • Le “Sprint Planning”
  • Le “Sprint Backlog”
  • Le Sprint
  • Le “Sprint Review”
  • Le “Daily Scrum”
  • Le “Sprint Rétrospective”
Les rôles et les responsabilités
  • Le Product Owner
  • Le ScrumMaster
  • L’équipe
Mettre en place l’agilité
  • Des espaces de travail partagés
  • Flux d’information
  • Développement distribute
Bonus : Sujets avancés
  • Ressources et gestion de portefeuille
  • Maximiser la qualité et la productivité
  • Démarrer Scrum et le démultiplier
  • Les contrats agiles “Agile Engineering” Métrique et “Reporting”

Objectifs

Cette formation certifiante ScrumMaster répondra aux questions suivantes :

  • Comment planifier et faire des estimations avec Scrum ?
  • Comment un chef de projet traditionnel devient-il un chef de projet agile ?
  • Comment faire travailler l’analyste fonctionnel avec les équipes agiles ?
  • Comment fonctionnent les reportings et les métriques avec Scrum ?
  • Comment travailler avec des équipes distribuées en Scrum ?
  • Comment savoir si un projet est compatible avec Scrum ?
  • Quels sont les outils principaux de Scrum ?
  • Comment s’assurer d’un résultat cohérent ? Comment aménager la salle d’une équipe agile ?

Méthodes pédagogiques

40% de travaux pratiques sur les 2 jours de formation.

Cette formation est ponctuée de discussions et d’ateliers pratiques mettant en application les techniques évoquées. Les exercices se font en groupe et chacun d’eux, présente ses conclusions. Les restitutions se font à l’aide de tableaux et de management visuel.

Le premier exercice de la formation vise à établir les attentes de chacun à tour de rôle. Chaque participant est encouragé à citer 2 points qu’il souhaite aborder lors de la session. Ces points sont répertoriés sur un tableau et sont traités au fil de la formation.

Dans un premier temps, le formateur enseigne aux participants les rôles (Scrum Master, Product Owner, les équipes), les réunions (daily Scrum, sprint planning, etc.) et les outils (backlog produit, backlog du sprint, burndown chart, etc.). Des ateliers sont ensuite organisés autours de ces 3 sujets et les restitutions se font sous la supervision du formateur.

D’autres ateliers traiteront de la rédaction des user stories, des critères d’acceptation, du découpages des stories, de la priorisation, des rétrospectives et des estimations. A la fin de chaque atelier, il y a de la même façon, une restitution par groupe. Chaque fin d’atelier donne suite à une session de questions/réponses afin que chaque sujet soit compris par tous.

Afin de valider les acquis et obtenir la certification ScrumMaster de la Scrum Alliance, les stagiaires doivent compléter un questionnaire à choix multiples dans les 3 mois qui suivent la formation.

Tarif HT

Inter : 1 540 €

Intra : Selon demande

Prochaines dates de formation avec Petra Skapa

7 – 8 novembre

12 – 13 décembre

29-29 janvier (2019)

15-16 avril (2019)

6-7 mai (2019)

3-4  juin (2019)

16-17 septembre (2019)

4-5 novembre (2019)

2-3 décembre (2019)

Prochaines dates de formation avec Bruno Sbille

4-5 février (2019)

11-12 mars (2019)

22-23 mai (2019)

1-2 juillet (2019)

Voir la formation Scrum Master avec Bruno Sbille

Biographie

Petra Skapa

Petra travaille avec les méthodes agiles et Scrum en particulier depuis plus de 10 ans. Depuis sa formation initiale avec Ken Schwaber en 2002, elle intervient en tant que Coach Agile dans le cadre de transformation agile au sein de l’entreprise. Son expérience l’a amenée à mettre en place l’agilité dans 5 pays différents dans plusieurs secteurs d’activités (grande distribution, transport, telecoms, éditeurs, intégrateurs ect…) auprès de sociétés tel que GAP, Caterpillar, Symantec, Orange, l’université de Stanford, Nationwide Insurance et Westjet Airlines pour ne citer qu’eux. Petra est une formatrice ScrumMaster (Certified ScrumMaster) et Scrum Product Owner (Certified Scrum Product Owner) certifiée par la Scrum Alliance (CST). Elle est également complètement bilingue Français/Anglais.

Public visé

Toute personne susceptible d’être directement ou indirectement impliquée dans des projets Scrum. Chef de Projet, Managers, Analystes, Programmeurs, Testeurs, Architectes, Product Managers.

Prérequis

Il n’y a pas de prérequis éxigés pour suivre la formation ScrumMaster de la Scrum Alliance.

Certification

Après cette formation, les participants recevront un lien internet pour passer un test en ligne. Ils seront alors certifiés ScrumMaster (CSM).

Validation

À la fin de cette formation, les stagiaires recevront une attestation de présence.

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