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Management Agile

 

Formation Management Agile 3.0 pour le Top Management

Avec Patrick Sarfati

1 jour, soit 7 heures

Les clés pour une transformation agile réussie. Les entreprises gagnantes sont celles qui apprennent le plus vite.
Vous donner les clés en quelques heures pour réussir votre transformation Agile

Programme

Module : L’Agilité pour les Managers en 5 chapitres (4h)
Sens et buts de l’agilité
Objectifs de l’Agilité et moyens à mettre en œuvre
Valeurs et Principes du Manifeste Agile d’un point de vue Managérial

  • L’humain au centre
  • Collaborer
  • Délivrer fréquemment
  • S’améliorer continuellement
  • Le rythme de travail Agile
  • L’excellence technique
  • La documentation en mode Agile
  • Fonctionner en mode intelligence collective générative
Les différentes méthodes du cadre Lean – Agile
  • Lean
  • Kanban
  • Lean Startup
  • Agile
  • Scrum
  • Programmation extrême
  • DevOps
  • Agile à l’échelle au niveau de l’entreprise : SAFe / Le SS / Spotify
Mais pourquoi donc aller vers l’Agile ?
Le problème initial : le respect du calendrier, du budget, de la qualité, la compétition accrue due à la mondialisation et les réponses fournies par l’approche Agile ;
Répondre à un environnement métier en évolution rapide : adaptabilité et apprentissage rapide ;
Importance critique des aspects humains et sociologiques, l’évolution de la formation, de la nature du travail et des attentes des employés, la Génération Y.
Pourquoi les transformations Agiles ne sont pas si simples ?
  • Agile ne convient pas à tous
  • Shu, Ha et Ri : les étapes d’apprentissage pour Jedi Agiles
  • Ce qui rend l’implémentation Agile pas si facile
  • Principales causes des échecs Agile : pratiques de Management non adaptées !
  • Importance de la cohérence entre les pratiques Agiles et les valeurs et attitudes Agiles (métaphore de l’iceberg)
  • Comment faire des équipes cross-fonctionnelles transversales efficaces : autonomisation et confiance nécessaires
  • Équipes transversales cross- fonctionnelles : résistance au changement au niveau du middle-management. Les Communauté de pratiques.
  • Les descriptions de poste en mode Agile : Limites avec l’hyper spécialisation et rôles de Chef de Projets vs PO vs SM
  • Cycle en V/ Waterfall sous la Bannière Scrum!
Bonus : Sujets avancés
  • Ressources et gestion de portefeuille
  • Maximiser la qualité et la productivité
  • Démarrer Scrum et le démultiplier
  • Les contrats agiles “Agile Engineering” Métrique et “Reporting”
Les comportements managériaux gagnants et conseils pour une transformation agile réussie
  • Un peu de sociologie : passer à l’Agilité avec la Génération Y
  • Place du Manager dans une organisation Agile
  • Responsabilités du Management dans une organisation agile
  • Comment dynamiser et donner de l’autonomie aux équipes ?
  • Importance de la qualité dans l’Agilité. Évitez le développement la dette technique.
  • Évaluation et récompenses
  • Introduction aux 6 vues du Management 3.0
  • Conclusion : les entreprises « Comment – orientées processus » vs les entreprises « Pourquoi – orientées sur le Sens »
Module : Donner de l’Energie à vos collaborateurs (2h)
Motivation extrinsèque
  • Liée à qui nous sommes, nos valeurs.
  • Comment mieux identifier les moteurs de motivation intrinsèques de vos collaborateurs : plus de 10 pratiques managériales à mettre dans votre boite à outils. (Discussion ouverte et commentée + retour d’expérience)
  • MOVING MOTIVATORS : les 10 désirs basiques des êtres humains (J. Appelo/S. Reiss). Expérimentation pratique avec les participants.
Accroitre l’engagement et la motivation
  • Approche scientifique éprouvé de DECI /RYAN.
  • Modèles de motivation utilisés dans le logiciel libre : Wikipédia, Linux, Apache …
  • Approche de Dan Pink pour accroitre l’engagement et la motivation :
  • Donner du Sens
  • Donner de l’Autonomie
  • Permettre la Maitrise
  • Effet pervers des bonus sur la performance. Rémunération et bonus pour un engagement optimal

Module Empowerment (2h) :

Donner de l’autonomie et responsabiliser (2h)
  • L’auto-organisation potion magique de l’hyper productivité agile
    Comment inspirer l’auto-organisation
  • Les 4 niveaux de confiance : socle sans lequel l’auto-organisation n’est pas possible
  • Les 7 niveaux de Délégation

 

  • Exercice de mise en pratique en groupe : Délégation Poker
  • Exercice de mise en pratique en groupe : Délégation Board
  • Les taches pénibles que vous n’avez plus à faire en tant que Manager dans un environnement Agile (Jeff Sutherland)

Objectifs

  • Les transformations agiles sont couteuses et engageantes pour les sociétés qui s’y lancent et souvent il n’y a pas de retour arrière possible.
  • L’objectif est de fournir en une journée toutes les clés au Top Management pour leur permettre de se positionner et prendre les bonnes décisions, en connaissance de cause.
  • Le retour sur investissement de toute Transformation Agile dépend fortement du la compréhension par le Top Management des valeurs et principes que recouvre l’Agilité, de l’attitude induite et des objectifs pragmatiques que vous souhaitez y associer.
    Cette formation laisse une large place aux exercices et retours d’expériences qui seront développés.
  • Cette journée investie vous permettra de décupler le retour sur investissement de votre Transformation Agile, grâce à un sponsorship guidant et cadrant.
  • Cette formation très courte et très intensive, à l’intention des Top Managers, peut être complétée par du coaching personnel d’aide à la décision dans le cadre du pilotage de la transformation agile de votre entreprise.
  • Notre formateur a une expérience de 20 ans dans l’accompagnement des entreprises et de leurs Managers, dans le rattrapage de projets ou d’équipes parfois et, dans la gestion du changement.

Méthodes pédagogiques

Exercices :

Vos plus grands challenges (dans le cadre de cette transformation Agile) :
Chaque Manager pourra présenter ses challenges les plus importants et nous les aborderons à la lumière des éclairages apportés par les différents modules de cette formation et des retours d’expérience des participants et du formateur

Je m’engage à expérimenter (dès la sortie de la formation):
Le formateur déroule de manière ludique une approche qui permet aux top managers de s’engager à essayer les pratiques qui les ont intéressés

Moving Motivators : trouver vos moteurs de motivations intrinsèques ainsi que ceux de vos collaborateurs

Délégation Board : expérimentons les 7 niveaux progressifs de délégation proposés par Management 3.0 . Délégation Poker et Délégation Board. Objectif : empowerment / délégation contrôlée. Application sur 5 cas d’école que vous choisirez

Et plus encore…

Tarif HT

Inter : 1 500 €

Prochaines dates de formation

27 – 28 septembre

20 – 21 Décembre

Biographie

Patrick Sarfati

Patrick est Consultant Senior depuis plus de 18 ans, formateur certifié Management 3.0 et coach en méthodologies agile: SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD, Management 3.0. Consultez son site Scrum.fr.
Membre de l’alliance Agile, Patrick est formateur et coach eXtreme Programming depuis 2003, SCRUM depuis 2005, et également formateur certifié en Management Agile 3.0.
Coordinateur d’évènements Agiles, traitant du Management 3.0, des valeurs Agile associées, des méthodologies telles que Scrum, du Test Agile, des Innovation Games, Patrick anime mensuellement des sessions avec des invités prestigieux comme Alistair Cockburn ou Jurgen Appelo, dans le cadre du French Scrum User Group entre autres.
Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA.

Parmi les cas d’entreprises étudiés

Intel, Google, Tesla, General Electric, FAVI, Ministère de la Sécurité Sociale Belge, Wikipedia vs Microsoft

Matériels fourni aux participants

  • Cartes Moving Motivator
  • Cartes Délégation Poker
  • Livre de référence en Français sur la motivation de Dan Pink ou sur l’entreprise libérée de Isaac Getz
  • Agile Manifesto
  • Scrum Guide
    Et plus encore…

Prérequis

Pas de pré requis.
Audience
Formation exclusivement ouverte aux Top Managers : PDG, VP, Membres du CODIR, DG, Directeurs, CEO, CTO…

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