Formation ScrumMaster certifiante animée par Jeff Sutherland

Formation ScrumMaster certifiante animée par Jeff Sutherland

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Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une équipe, le chef de Projet Agile, “le Scrum Master” facilite, coache et organise les compétences et les motivations des équipes en intégrant les besoins utilisateurs tout au long du cycle de développement, délivrant ainsi une valeur continue. Cette formation de deux jours fournit aux stagiaires les principes fondamentaux de Scrum. Des ateliers permettent de mettre la théorie en pratique. Les stagiaires gagneront une expérience dans l’élaboration du Product et du Sprint Backlog, l’organisation des Daily Scrums, des Sprint Planning Meetings, la tenue du Burndown Chart. Jeff fournit tout au long de cette formation des trucs et astuces, hérités d’une expérience unique en tant que père de la méthode ayant plus de 10 ans d’expérience sur Scrum.

A l’issue de cette formation, les stagiaires sont à même de :

  • Mettre en place des bonnes pratiques éprouvées dans la conduite de méthodes agiles.
  • Démarrer et conduire un projet agile sur de bonnes bases.
  • Etablir les user stories du Product Backlog.
  • Gérer et motiver les équipes Scrum.
  • Faire en sorte qu’expérimentés et débutants travaillent ensemble et réussissent.
  • Monter en puissance avec Scrum pour gérer des projets plus ambitieux.

Jeff Sutherland est le père fondateur de la méthode agile Scrum. Il est également PDG de Scruminc, conseiller senior et Coach agile auprès de « OpenView Venture Partners », un cabinet de capital risk américain. Signataire du MANIFESTO AGILE et le fondateur de l’alliance agile, Jeff et Xebia ont certifiés des centaines de Scrum Master et Product Owner en France.

Retrouvez Jeff Sutherland sur son blog

Jeff Sutherland, de passage en France à l’occasion de la formation certifiante Scrum Master avec Xebia, a accordé un entretien à TV4IT. Interviewé par Luc Legardeur, président de Xebia, Jeff Sutherland revient sur l’adoption de Scrum et sur ses résultats dans des entreprises telles que Yahoo. Il livre également quelques conseils pratiques aux candidats agilistes.

Interview

  • Dates 2011 : 24 et 25 octobre, 12 et 13 décembre
  • Dates 2012 : 19-20 mars, 7-8 Juin, 13-14 septembre, 3-4 décembre
  • Type : inter-entreprise
  • Lieu de la formation: Paris
  • Durée : 2 jours
  • Public : Chef de projets, ScrumMasters, Développeurs, Architectes
  • Prix : 2000 € HT

Le coût de cette formation inclut les pauses cafés, déjeuners au restaurant La Cavalina (75008), les supports de cours, les « poker cards, une copie de l’ouvrage « Scrum en Action » de Guillaume Bodet, l’abonnement à la Scrum Alliance et la certification scrummaster bien entendu.

Méthode pédagogique

Le « Test Nokia ». Cet exercice, popularisé par Jeff Sutherland, est un moyen reconnu au sein de la communauté agile de confirmer ou d’infirmer l’utilisation des méthodes agiles au sein d’un projet. Un exercice en self-management visant à responsabiliser les équipes vis-à-vis du Product Owner. Un exercice visant à mesurer la qualité d’un Scrum Master et un Scrum de 59 minutes

Introduction aux méthodes agiles

  • Qu’est ce que l’agilité
  • Les méthodes agiles (Scrum, Extreme Programming, DSDM, Lean, Crystal)
  • Taux d’échecs
  • Les outils agiles
  • Les objectifs de la formation

Présentation générale de Scrum

  • Origines de Scrum
  • Pourquoi Scrum fonctionne ?
  • Modèles d’organisations
  • Les origines d’XP
  • Productivité (le graphique de Maxwell)
  • Le Nokia test

Le product Owner

  • Le « Product Backlog »
  • Les estimations
  • Le « Burndown Chart

Scrum

  • Le « Sprint Backlog »
  • La relation entre Scrum et Lean
  • Une analyse du modèle Toyota
  • Exercice pratique

L’implémentation de Scrum

  • Améliorer les processus de Scrum
  • Présenter un plan d’action
  • Exercice pratique (Scrum en 59 minutes)
  • Les rôles et les responsabilités (Product Owner, Scrum Master, l’équipe)
  • Le « Product Owner » et l’équipe

La notion de Done

  • La définition de « Done »
  • Les stratégies à suivre pour atteindre « Done »
  • ScrUML
  • Le Scrum dans les équipes multiples
  • Livrer aux utilisateurs
  • La notion de « Done » dans des projets de grandes tailles
  • Gérer « Done » lors ce que les technologies sont différentes

Le ScrumMaster : Mythes et réalités

  • Qu’est ce qu’un bon « Scrum Master »
  • Les rôles multiples du « Scrum Master »
  • Une journée dans la vie d’un « Scrum Master »
  • L’art de l’écoute et la gestion des ressources
  • Organisation de projets d’envergure
  • Outsourcing et projets distribués
  • Les équipes Scrum distribués
  • Les aléas de l’outsourcing

Planification des livraisons et des sprints

  • Planifier le projet
  • Le « Product Backlog », investir dans son « backlog »
  • Que sont les « User stories »
  • Estimation des dates de livraisons
  • CMMI et Scrum : Une analyse de performance
  • La refactorisation du « Product Backlog »
  • La réunion de planification du sprint et es engagements du sprint
  • Le backlog du sprint
  • Les estimations du sprint backlog
  • Les problèmes des feuilles de présence
  • Le tableau Scrum virtuel

Les nuances des bases de Scrum

  • Les différentes pratiques de Scrum dans le sprint
  • L’annulation anticipée d’un sprint
  • Les « Daily Scrum »
  • La réunion de synthèse de Sprint
  • La rétrospective du sprint

Les équipes : Une source de productivité, de créativité et de frustration

  • Le cœur de l’agilité
  • Comment échelonner Scrum avec 5000 développeurs
  • L’exemple de Yahoo !
  • Le retour sur investissement des formations Scrum chez Yahoo !
  • L’organisation des équipes : le changement, les conflits et les politiques internes
  • L’organisation de projets d’envergure
  • La planification des sprints d’équipes multiples et les sprints simultanés
  • Les développements des architectures et des infrastructures
  • Les projets intra et inter dépendants

Constater le progrès : Parler le même langage

  • Réviser le « Product Backlog » et les livraisons
  • Analyser la productivité
  • Actions à prendre afin d’améliorer la productivité

Obtenir le maximum d’une livraison

  • Gestion de la livraison
  • Estimation de la charge de travail de la livraison
  • Les tâches d’un « Sprint Backlog »
  • Gérer les plus-values commerciales
  • Sept façons d’échouer avec Scrum
  • Les raisons des échecs du « Product Owner »
  • Les raisons des échecs des planifications des « Sprints »
  • Les raisons des échecs des réunions quotidiennes
  • Les raisons des échecs du « Scrum Master » et des équipes
  • Les raisons des échecs du « Sprint review »
  • La responsabilité du management dans les échecs de projets
  • Les sprints « planning » et le calcul de la vélocité

Témoignages formation ScrumMaster

J’ai suivi cette formation scrummaster car nous avons un projet qui démarre très rapidement. Les réponses aux questions que les participants ont posées, ainsi que les exercices pratiques qui permettent d’avoir un avant-goût pratique de scrum sont très intéressants. Jeff est convaincant et à beaucoup de connaissances et d’expérience applicables à beaucoup de contextes. Très bonne formation, cadre, logistique et repas excellent.

Scouvart Gilles
N-SIDE


J’ai choisi cette formation scrummaster proposée par Xebia et j’en suis très satisfait pour plusieurs points. Premièrement j’ai pu rencontrer Jeff, celui ci accessible, très expérimenté à adapté son contenu selon les questions posées que demander de plus? La qualité de la logistique est impressionnante. La formation n’a aucun temps mort au contraire elle est constante du début jusqu’à la fin. C’est une excellente formation. Je la recommande

Jecker Frédéric
GIP Symaris


Jeff est une légende!

Rouaix Jérôme
Logica


J’ai choisi cette formation pour Jeff Sutherland et mon intérêt pour les projets Scrum. Meilleure partie: La deuxième journée avec les travaux pratiques.

Mandengue Jean-Michel
Vidal


Deux moments forts pour moi au cours de cette formation: Scrum 59′ et les XP Game, encore, mais avec une version Scrumisée très interessante avec pour chaque équipe un Product Owner et un Scrum Master. Retrouvez mon témoignage sur mon blog! http://www.laurentmorisseau.com/2008/07/certification-scrum-master.html

Laurent Morisseau


Bonne formation scrum. Partie mise en pratique excellente. Jeff est très intéréssant et répond correctement aux interrogations en vue d’une implémentation.

Sachet Patrick
Orange


J’ai suivi la formation Scrum donnée par Jeff Sutherland et Xebia. Nous étions 30 et je pense que tout le monde connaissait déjà les grands principes des méthodes agiles et de Scrum, Jeff a donc pu passer beaucoup de temps à nous partager son énorme expérience, à nous décrire le fonctionnement de sa société ainsi qu’a répondre aux nombreuses questions. Jeff a énormément de charisme et présente beaucoup de données sur la productivité des équipes, il doit être capable de convaincre n’importe quel DSI. Si vous êtes intéressés par Scrum ou que vous désirez améliorer votre pratique, je vous conseille vivement cette formation/certification ScumMaster.

Thomas Recloux


j’ai suivi cette formation Scummaster, car j’ai pour volonté d’appliquer la méthode Scrum dans mes projets même s’il y à beaucoup de travail à faire pour impliquer toute mon équipe. Cette formation de qualité est bien rodée. La meilleure partie à mon sens est la dernière demie journée avec les mises en situation et les cessions de questions / réponses.

Marret Romain
Logica


J’ai assisté à cette formation Scrum Master car nous utilisons une partie des frameworks Scrum (daily scrum) au sein de ma société. Les meilleurs parties de cette formation sont les exercices (backlogs et users stories)

Cyrille grobost
Aufeminin.com


Bonne formation. Guidelines pour faire le lien entre le fonctionnement de l’équipe et le management budgétaire. La meilleure partie de cette formation est dans l’origine de Scrum, les processus d’innovation et la littérature à l’origine. Les retours d’expérience donnent des clefs pour appliquer la méthode dans ma société. J’ai été séduit par la prise de recul et l’expérience de Jeff qui donne envie de résoudre des problèmes complexes en utilisant Scrum.

Renaud Emmanuel
BNP Paribas


Très bonne formation scrummaster et en plus animée par le co-fondateur de la méthode. Les exemples de Jeff pris dans son expérience professionnelle et les TP sont les meilleurs parties de cette formation. J’ai pu valider mes acquis et confirmer ce que l’on applique en interne.

Nehr Thierry
Vidal


J’ai assisté à cette formation pour poursuivre la démarche agile développée dans notre société. Globalement, 2 jours bien remplis et digestes! Formation dynamique et amusante. Maitrise totale de Jeff Sutherland

Berriot Pierre-Yves
Decideis


Les exercices pratiques permettent d’appliquer Scrum à des cas concrets. Bonne formation

Masson Alexis
BNP Paribas Arbitrage