Formations méthodes agiles
Xebia-training est un société de formation agréé ce qui vous permets d’être financé par ces organismes (Fafiec, Agefos ,Opcalia par exemple). Notre numéro d’agrément est le : 11 92 164 1692. Pour vous inscrire à une formation remplissez le formulaire en ligne ou téléchargez notre bon de commande.
Cette formation certifiante de 2 jours vous apportera tous les éléments nécessaires pour diriger ou contribuer à une équipe Scrum. A la suite de cette formation, les participants seront certifiés Scrum Master (CSM). Cette certification inclue un abonnement d’un an à la Scrum Alliance qui permets d’avoir accès à du matériel exclusivement réservé aux Scrum Master certifiés. Vous repartirez également avec un jeu de carte (Planning poker card) et un exemplaire du livre “Scrum en action” écrit par Guillaume Bodet.
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Cette formation de deux jours fournit aux stagiaires les principes fondamentaux de Scrum. Des ateliers permettent de mettre la théorie en pratique. Les stagiaires gagneront une expérience dans l’élaboration du Product et du Sprint Backlog, l’organisation des Daily Scrums, des Sprint Planning Meetings, la tenue du Burndown Chart. Jeff fournit tout au long de cette formation des trucs et astuces, hérités d’une expérience unique en tant que père de la méthode ayant plus de 10 ans d’expérience sur Scrum.
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Cette formation de 2 jours vous apportera tous les éléments qui vous sont nécessaires afin de devenir un interlocuteur productif, maximisant le ROI de son entreprise. Les participants apprendront les concepts et les outils essentiels de Scrum, les différences entre les projets agiles et les méthodologies traditionnelles de type cascade et comment le rôle de l’interlocuteur « business » change vis-à-vis des équipes Scrum. Les participants apprendront aussi comment gérer et prioriser efficacement les « product backlogs », les « plan releases », les « sprints » et les « track et report ».
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Kanban est une méthode de gestion du changement et une approche différente pour trouver un consensus entre l’IT et le business.
La méthode vous apprendra à déterminer les étapes inutiles ou chronophages dans les développements et les goulets d’étranglement qui pénalisent leur fluidité. Les participants à la formation apprendront à utiliser le processus visant à limiter la somme des travaux en cours. Ce processus est un est des vecteurs clé du changement. Utilisé efficacement Kanban vous permettra de comprendre et d’améliorer votre cycle de production (temps moyen que prend une tâche de sa conception à son déploiement) tout en assurant une excellente adhésion des équipes métier.
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Cet atelier intensif de 2 jours a pour but de vous aider à mettre en pratique, les meilleures disciplines du Lean (retour rapide, qualité intégrée, responsabilité individuelle et collective et optimisation générale au développement logiciel…)
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Scrum est la méthode la plus connue et la plus pratiquée des méthodes de développement de logiciel agile.Cette formation d’une journée vous initiera donc à cette méthodologie.Vous apprendrez ce qu’est Scrum, ce que Scrum peut vous apporter et comment mettre Scrum en pratique avec succès.
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Cette formation s’adresse à tous ceux – développeurs, architectes, analystes, etc. – qui, ayant intégré un projet agile, souhaitent maîtriser l’ensemble des prérogatives dévolues à l’équipe.
L’adoption croissante des méthodes agiles dans les contextes les plus divers s’accompagne d’une véritable révolution dans l’activité quotidienne des développeurs: pluridisciplinaires, responsables, engagées, communicantes, les équipes agiles n’ont que peu à voir avec les organisations projets classiques.
Sur un mode souvent ludique, mixant équitablement théorie et exercices pratiques, vous apprendrez à définir et gérer les besoins en collaboration avec les utilisateurs, à estimer et planifier itérations et projets ou encore à concevoir et architecturer votre logiciel sur le mode agile. Vous y apprendrez également les techniques de l’excellence logicielle, indispensables pour soutenir durablement un développement incrémental : TDD et TDR, refactoring, gestion de versions, intégration continue…
Vous apprendrez enfin comment cultiver la responsabilité collective et transformer un groupe d’individus en une véritable équipe agile.
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Cette formation de 2 jours vise a démontrer que le Lean permets de faire du développement logiciel avec une architecture flexible et pertinente tout en éliminant le gâchis. L’approche de l’architecture Lean permets de développer et faire évoluer le logiciel de façon incrémentale et d’harmoniser le besoin fonctionnel et l’architecture. La formation s’inspire de l’approche DCI (Data, Context et Interaction) de Tygve Reenskaug.
A la suite de cette formation, les stagiaires seront en mesure de comprendre et de créer une architecture en adoptant une approche agile au développement logiciel et qui privilégie les besoins de l’utilisateur sur la durée (adaptabilité et flexibilité).
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Les enjeux de la formation :
- Comprendre POURQUOI adopter une approche agile a un sens (ou pas) pour votre société
- Comprendre COMMENT mettre en place une transformation agile en tenant compte les 3 niveaux clés de VALEURS, PRINCIPES et PRATIQUES
- Etre sûr que les membres de la direction et VOUS-MEME soient en phase avec le POURQUOI et COMMENT d’une transformation agile
- Mettre en place un planning efficace afin de maximiser l’investissement nécessaire à la conduite du changement
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Standard mondial de modélisation objet, UML permet de décrire des logiciels futurs ou existants à l’aide de diagrammes qui illustrent de nombreuses facettes complémentaires. Né de la convergence des principales méthodes orientées objet, issu du consensus de la profession sous l’égide de l’OMG, UML marque 14 ans après sa naissance la version 2.3 et continue à évoluer et s’adapter, intégrant régulièrement des nouveaux concepts et idées.
Si parler UML est devenu indispensable, l’employer efficacement dans les projets relève encore du défi, tant sa richesse est généreuse et ses usages trop souvent divergents.
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